深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博集團2021023期《利潤倍增-化毛利為凈利》3.0實戰課程預告 | ||||||||||||||||
| 瀏覽量：1451次 發布日期：2021-5-11 18:51:56 | ||||||||||||||||
歡迎參加思博管理咨詢集團 《利潤倍增-化毛利為凈利》課程
01、課程背景
企業經營管理之困局 材料成本上漲 原材料價格上漲，但賣價格不升反降 人力成本上漲 人力成本每年上升10% 制造費用高 房租、水電、折舊費用高，生產輔助人員多 管理費用高 組織臃腫，管理人員多，工作效率低 客戶定位不清晰 小客戶太多，小單多，接單毛利率低 產品定位不清晰 產品種類多而雜，不賺錢的產品吃掉公司產能與利潤 設計成本高 產品設計時只考慮交期，不考慮成本，導致設計成本高
辛辛苦苦，最后沒多少利潤，甚至虧損，利潤去哪里???
02、課程讓學員收益
1、打通經營到管理的思維，將業績、 成本、費用等財務指標分解到管理指標 2、讓管理指標承接財務指標 3、砍掉不賺錢的產品與客戶快速增加利潤 4、設計創新思維，零件通用化、模組化、 替代料、減少變更等快速增加利潤 5、打通財報中人力成本過高到管理現場 差的最后一公里方法 6、打通財報材料成本過高到生產異常多的 最后一公里方法 7、全球通貨膨脹，如何打通思維，逆勢采購降本 8、組織設計優化，崗位合并與重組，減少間接人員
03、課程讓企業收益
04、課程大綱
選擇思博，選擇4點“絕對實戰”
10余年企業咨詢實戰經驗，絕對實戰！ 100余位資深顧問級講師，絕對實戰！ 600家客戶40%業績增長見證，絕對實戰！ 5000家客戶實戰經營思維鑒證，絕對實戰！
【專利產品：利潤倍增-化毛利為凈利】
05、講師介紹
唐政老師（中國經營實戰派專家）
> 唐政，思博集團創始人，首席咨詢師，思博學院院長；中國《年度經營計劃與全面預算管理》設計者、創始人，《企業利潤設計戰略地圖》國內設計者、創始人，中國經營咨詢實戰派專家，廣東省咨詢協會專家組成員。擁有《年度經營計劃與全面預算管理》、《企業利潤設計戰略地圖》等多項咨詢產品專利，多所知名大學特約教授； >成功輔導過的企業超過100家，平均年業績增長40%以上，培訓過的企業超過5000家，學員超過10萬人次； >咨詢行業導師：培育優秀的職業咨詢師超過500位； >職業總經理導師：培育優秀的職業總經理超過200位； >企業家私人教練：擔任數十家企業董事長私人教練。 
吳自成老師（思博項目總監）
> 吳自成，思博集團**項目總監，10年制造型企業實戰經驗，《精細化成本核算和降本》《精益改善》《精益化管理》《運營管理》專家。
06、課程安排
1、課程時間：2021年5月21日-22日上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、課程地址：東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓國際會議廳【導航地址】松山湖林潤智谷（研發五路）6號樓 3、課程費用：原價6800元/人，現價1980元/人4、授課對象：以總經理為核心的經營管理團隊（董事長&總經理+各部門級負責人） 5、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業練習等方式開展 6、特別提醒：為方便課程期間的實戰演練，建議學員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩
07、往期掠影
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