深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 課程預告: 6月19日《增量績效》實戰課程 | ||||||||||||||||||
| 瀏覽量：1289次 發布日期：2021-5-26 9:41:38 | ||||||||||||||||||
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真實戰、真身份、真增長
真實戰、600家咨詢案例 真身份、100名咨詢師分享 真增長、客戶見證每年業績增長40% 我們只講我們已經做到的案例 一起來看！
① 課程背景-企業痛點
沒有考核 員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣 沒有數據 沒有數據或數據不清晰，主觀評價 績效獎不具激勵性 大部份人考核都90分以上 公司增加的績效獎變成了固定工資 年終獎金不知道怎么給 年終獎還在發紅包 考核結果兩張皮 個人KPI都達成，公司目標 沒達成，公司戰略目標與個人考核目標脫節 員工工資只升不降 考核結果只有加工資，沒有降薪、降級 績效考核違背人性與人心
② 課程價值與收益
應用績效管理工具，借用團隊力量，抓住重點工作； 打通經營到管理的思維，將業績、利潤等 經營指標分解到各部門； 如何構建從基礎數據到經營數據的數據鏈； 如何構建一套“創造價值、評價價值、 分配價值”的公平價值系統； 構建以戰略目標為導向的增量績效體系。
③ 課程大綱
常見的績效問題
績效管理現實與期望
績效管理的目的
績效管理原理
績效管理導向
崗位增量績效模型構建
部門增量績效模型構建
公司增量績效構建構建
目標設計三個困難點，指標、目標與權重
目標設定的3度1動原則
年度目標解碼到各部門目標模型
經營數據建模
管理數據建模
基礎數據建模
如何考核
考核數據如何歸集
考核結果如何應用
如何維護績效的權威
考核結果如何面談
崗位增量績效結果應用
部門增量績效結果應用
公司增量績效結果應用
案例1、職能崗位如何實施目標與績效，例如：研發、財務、人事人員
案例2、高層崗位如何實施目標與績效，例如：總經理、副總經理
案例3、思博輔導企業績效實施案例
10余年企業咨詢實戰經驗，絕對實戰! 100余位資深顧問級講師，絕對實戰! 600家客戶40%業績增長見證，絕對實戰! 5000家客戶實戰經營思維鑒證，絕對實戰!
④ 咨詢團隊
600家咨詢案例 100名咨詢師分享 客戶見證每年業績增長40%
【百位實戰專家 為企業保駕護航】
⑤ 課程安排
1、課程時間：2021年6月19日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、課程地址：東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓國際會議廳【導航地址】松山湖林潤智谷(研發五路)6號樓 3、課程費用：原價2800元/人，現價880元/人 4、授課對象：以總經理為核心的經營管理團隊(董事長&總經理+各部門級負責人) 5、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業練習等方式開展 6、特別提醒：為方便課程期間的實戰演練，建議學員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩
⑥ 往期掠影
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