深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 兩年相伴,訂單準交100%|思博集團-海弘科技《年度經營計劃與全面預算管理》二期項目總結會! |
| 瀏覽量：1479次 發布日期：2021-6-30 16:35:23 |
2021年6月5日，思博集團-海弘科技《年度經營計劃與全面預算管理》二期項目總結會隆重召開。
海弘科技總經理李朝超先生、副總經理周鵬先生及全體核心管理干部、思博項目總監吳自成老師、項目老師歐陽老師、尹老師等出席本次總結會，共同見證會議的圓滿召開!
海弘科技成立于2011年6月，座落于惠州仲愷高新區，距美麗、繁華的惠州市僅有10多公里，距深圳特區50多公里，是一家專業手機組裝EMS企業， 公司先后榮獲國家高新技術企業、廣東省“專精特新”企業、市級企業技術中心、惠州市移動通信智能終端主板工程技術研究開發中心榮譽稱號，并通過質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、3C等標準認證。
項目總結會中，思博項目組吳自成老師對海弘科技《年度經營計劃與全面預算管理》二期項目作出了總結，在思博的落地實戰輔導下，海弘科技完成了以下輔導內容：年度經營計劃與全面預算管理、目標與績效管理、人員培訓、成本控制、精益生產等等。在此非常感謝海弘全體同仁在整個項目推進過程中給予的大力支持和配合。 下面我們一起回顧下項目的成果： 1、訂單準交率：變革前(2019):95.2%，變革后(2021):100%; 2、交付合格率：變革前(2019):94.3%，變革后(2021):97.3% 3、物料損耗：變革前(2019):0.28元/臺，變革后(2021):0.14元/臺; 4.UPH人效：變革前(2019):23.1元/小時，變革后(2021):29.3元/人/小時 5.2020年VS2019年總成本下降:14.85% 6.2020年VS2019年凈利潤提升:183%。
思博項目老師最后對后期持續改善計劃做出了相應的布局規劃： 1、品質管理升級優化：現階段品質管理還處于中低階段,依靠檢驗控制手段來做品質管理,后續需要上升到從產品導入開始做好品質風險評估及控制預案,拉動全員展開全員品質管理(TQM管理); 2.精益生產管理：企業應打破現有線體及作業方式,試樣驗證新的生產線或作業模式,從中來提升企業生產贏利能力(TPS管理); 3.項目一、二期老師與各部門制定或修訂的流程及作業規定標準, 需要再次固化,有些流程或作業規定標準需要在運行中不斷改進優化; 4.公司集中力量拓寬客戶渠道，拿進優質訂單，滿足年度經營生產目標需求。
【海弘科技給予思博感謝信】
【思博項目組代表贈送海弘結案書】
【海弘科技授予思博項目組感謝信】
【海弘科技授予思博項目組榮譽牌匾】
思博項目總監吳自成老師代表思博將項目結案書移交海弘科技。對于思博的幫助，海弘科技深表感激之情，在總結大會中，海弘科技總經理李朝超先生代表海弘科技授予思博榮譽牌匾! |
|
上一個：準備中競爭,競爭中準備|思博集團… | 下一個：補短板,加動力|思博集團-運成金… |
相關新聞 |
