課程預告: 10月23日《增量績效》實戰課程·松山湖站-薪酬績效管理咨詢公司

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課程預告: 10月23日《增量績效》實戰課程·松山湖站-薪酬績效管理咨詢公司

瀏覽量：875次發布日期：2021-12-8 15:34:47

真實戰、真身份、真增長

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真實戰、600家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業績增長40%

我們只講我們已經做到的案例

一起來看！

1、課程背景-企業痛點

沒有考核

員工干多干少,干好干壞一個樣

沒有數據

沒數據或數據不清晰,主觀評價

績效獎不具激勵性

大部份人考核都90分以上

公司增加的績效獎變成了固定工資

年終獎金不知道怎么給

年終獎還在發紅包

考核結果兩張皮

個人KPI都達成,公司目標沒達成

公司戰略目標與個人考核目標脫節

員工工資只升不降

考核結果只有加薪,沒有降薪、降級

績效考核違背人性與人心

2、課程價值與收益

01、應用績效管理工具，借用團隊力量，抓住重點工作；

02、打通經營到管理的思維，將業績、利潤等經營指標分解到各部門；

03、如何構建從基礎數據到經營數據的數據鏈；

04、如何構建一套“創造價值、評價價值、分配價值”的公平價值系統；

05、構建以戰略目標為導向的增量績效體系。

3、課程大綱

課程板塊	原理+原則+方法論
企業績效管理之困	常見的績效問題績效管理現實與期望績效管理的目的績效管理原理績效管理導向
增量績效的幾種形式	崗位增量績效模型構建部門增量績效模型構建公司增量績效構建構建
增量績效指標的設計	目標設計三個困難點，指標、目標與權重目標設定的3度1動原則年度目標解碼到各部門目標模型
增量績效數據建模	經營數據建模管理數據建模基礎數據建模
月度目標如何考核	如何考核考核數據如何歸集考核結果如何應用如何維護績效的權威考核結果如何面談
增量績效結果應用	崗位增量績效結果應用部門增量績效結果應用公司增量績效結果應用
案例分享	案例1、職能崗位如何實施目標與績效，例如：研發、財務、人事人員案例2、高層崗位如何實施目標與績效，例如：總經理、副總經理案例3、思博輔導企業績效實施案例
思博工具方法論	BSC戰略解碼、F TO M解碼，杜邦分析法、從財務到管理目標解碼、OPC目標落地法