深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
課程預(yù)告:11月26-27日 利潤倍增《化毛利為凈利》實戰(zhàn)課程·松山湖站 | ||||||||||||||||
瀏覽量:1010次 發(fā)布日期:2021-12-8 15:56:10 | ||||||||||||||||
真實戰(zhàn)、真身份、真增長
真實戰(zhàn)、600家咨詢案例 真身份、100名咨詢師分享 真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來看!
#01:課程背景
企業(yè)經(jīng)營管理之困惑
材料成本上漲 原材料價格上漲,但賣價格不升反降 人力成本上漲 人力成本每年上升10% 制造費用高 房租、水電、折舊費用高,生產(chǎn)輔助人員多 管理費用高 組織臃腫,管理人員多,工作效率低 客戶定位不清晰 小客戶太多,小單多,接單毛利率低 產(chǎn)品定位不清晰 產(chǎn)品種類多而雜,不賺錢的產(chǎn)品吃掉公司產(chǎn)能與利潤 設(shè)計成本高 產(chǎn)品設(shè)計時只考慮交期,不考慮成本,導(dǎo)致設(shè)計成本高
辛辛苦苦,最后沒多少利潤,甚至虧損,利潤去哪里???
#02:課程讓學(xué)員收益 1、打通經(jīng)營到管理的思維,將業(yè)績、 成本、費用等財務(wù)指標(biāo)分解到管理指標(biāo) 2、讓管理指標(biāo)承接財務(wù)指標(biāo) 3、砍掉不賺錢的產(chǎn)品與客戶快速增加利潤 4、設(shè)計創(chuàng)新思維,零件通用化、模組化、 替代料、減少變更等快速增加利潤 5、打通財報中人力成本過高到管理現(xiàn)場 差的最后一公里方法 6、打通財報材料成本過高到生產(chǎn)異常多的 最后一公里方法 7、全球通貨膨脹,如何打通思維,逆勢采購降本 8、組織設(shè)計優(yōu)化,崗位合并與重組,減少間接人員
#03:課程讓企業(yè)收益
#04:課程大綱
選擇思博,選擇4點“絕對實戰(zhàn)” 10余年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,絕對實戰(zhàn)! 100余位資深顧問級講師,絕對實戰(zhàn)! 600家客戶40%業(yè)績增長見證,絕對實戰(zhàn)! 5000家客戶實戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證,絕對實戰(zhàn)!
【專利產(chǎn)品:利潤倍增-化毛利為凈利】
#05:咨詢團(tuán)隊
600家咨詢案例 100名咨詢師分享 客戶見證每年業(yè)績增長40%
#06:課程安排 1、課程時間:2021年11月26日-27日 上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、課程地址:東莞松山湖林潤智谷1號樓二樓國際會議廳 3、課程費用:原價6800元/人,現(xiàn)價1980元/人 4、授課對象:以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊(董事長&總經(jīng)理+各部門級負(fù)責(zé)人) 5、授課方式:以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業(yè)練習(xí)等方式開展 6、特別提醒:為方便課程期間的實戰(zhàn)演練,建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩
#07:往期掠影
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