深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 企業(yè)駐廠輔導咨詢公司|思博集團-寶輪《企業(yè)管理升級》項目二期總結暨三期啟動會！ |
| 瀏覽量：900次 發(fā)布日期：2021-12-8 16:05:46 |
| 2021年11月22日，思博集團-寶輪《企業(yè)管理升級》項目二期總結暨三期啟動會隆重召開。
1、授匾儀式： 會議開始，思博項目組唐政老師代表思博將項目結案書移交寶輪公司。對于思博的幫助，寶輪深表感激之情，寶輪陳董代表公司授予思博榮譽牌匾。
【思博項目組移交結案書】
【寶輪授予思博項目組榮譽牌匾】
2、思博項目組余老師致辭：
思博老師團隊進駐寶輪繡花機械有限公司已有一年之久，接下來對所取得的數(shù)據(jù)成果進行報告：這次報告主要針對企業(yè)的核心需求、項目計劃實施、項目實施動作、和取得的成果、管理問題及改善建議進行報告。 取得的主要成果： 1、打造寶輪管理基礎，完善各部門流程制度。 2、從戰(zhàn)略層面，拉通整個人力資源模塊，如優(yōu)化組織架構、部門職能、崗位職責、建立18階職等職級薪酬機制和晉升通道，并實施以平衡計分卡為核心的績效管理。 3、重新構建營銷系統(tǒng)，導入目標管理，過程管控，優(yōu)化售后服務標準，提升維修技能，從而提升客戶滿意度，整年業(yè)績同比增長63%。 4、鼓勵員工工藝改善，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，每月不低于4條，經(jīng)過長時間累積，已間接提升生產(chǎn)效率、節(jié)約企業(yè)成本。 5、優(yōu)化供應商管理，給予采購降本思路，在2021年金屬材料瘋狂漲價前提下，采購部仍降本數(shù)萬元。 6、間接通過稅務籌劃等方式替企業(yè)節(jié)約每年100萬元以上稅費。 7、替企業(yè)培養(yǎng)熟悉企業(yè)業(yè)務流程的通才2名，為企業(yè)騰飛奠定人才基礎。 后期輔導計劃主要是固化前期成果、品質提升、精益生產(chǎn)三塊來實施。 3、寶輪陳董致辭：
感謝思博老師及團隊，感謝唐總，是你們給我們企業(yè)一個完整的系統(tǒng)，讓我們明白該做什么，該去怎么做，怎么才能做好。同時公司能取得今天的成績也離不開在座的努力，我希望大家再接再厲，繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更多的價值。也希望思博老師團隊繼續(xù)為我企做輔導，讓我們有更好的方向去努力，去做好。 4、思博項目組唐老師致辭：
我想分析的是，這一年我們做了什么，接下來該怎么去做。用冰山模型理論來說，我們所做到的優(yōu)異成績只是冰山在水面露出來的一個棱角，而我們所做的，所付出的，企業(yè)所得到的，卻是冰山在水下托墊的冰石，一層層沉淀而來。 我們需要以目標為導向的正能量文化，歷經(jīng)一年，我們也取得了一定的效果。最后送給大家一句話：目標的管理基于人性的性本善，正確的目標引導、稽核的管理，使我們從負能量到正能量的轉化。我們做到的是從無到有，從0——1的改變，也希望我們繼續(xù)去努力，去創(chuàng)造更高的價值。 |
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