深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 深圳思博企業(yè)管理咨詢公司-賽福智能《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)會(huì)！ |
| 瀏覽量：1139次 發(fā)布日期：2021-12-8 16:28:35 |
2021年10月12日，思博咨詢—賽福智能《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)會(huì)隆重召開。
廣東賽福智能麥董、羅總以及全體中高層、思博咨詢項(xiàng)目總監(jiān)莫老師、項(xiàng)目經(jīng)理王老師、業(yè)務(wù)代表李佳佳等出席本次總結(jié)會(huì)，共同見證本次會(huì)議的隆重舉行！ 1、思博王老師作項(xiàng)目總結(jié)分享：
本次會(huì)議，首先由王老師對(duì)賽福智能為期6個(gè)月的《企業(yè)管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目做了整體總結(jié)匯報(bào)， 在思博團(tuán)隊(duì)的落地輔導(dǎo)下，賽福智能一期項(xiàng)目重點(diǎn)構(gòu)建七大主題模塊改善：組織職位體系、會(huì)議管理體系、執(zhí)行力體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、訂單準(zhǔn)交改善、基層超產(chǎn)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效激勵(lì)等，并結(jié)合賽福智能當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向全體中高層對(duì)第二期咨詢項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)及具體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)闡述。 2、賽福羅總作增量績(jī)效頒獎(jiǎng)：
3、頒發(fā)第三季度增量績(jī)效獎(jiǎng)金：
4、交接項(xiàng)目結(jié)案書及簽約合影：
5、思博莫總監(jiān)致辭：
今天是非常激動(dòng)的一天，為期6個(gè)月的項(xiàng)目在今天進(jìn)行了圓滿的總結(jié)，在今天的會(huì)議上，首先代表思博咨詢感謝項(xiàng)目組老師在賽福項(xiàng)目上的辛苦付出；感謝在座的賽福人積極配合與突破；感謝麥董、羅總、高總，選擇思博，信任思博，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的鼎力支持；讓我們?yōu)槠诹鶄€(gè)月的咨詢項(xiàng)目圓滿達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 莫總監(jiān)回顧了一期項(xiàng)目的主體實(shí)施模塊并對(duì)二期咨詢項(xiàng)目主要實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行介紹。
最后對(duì)賽福團(tuán)隊(duì)提出三點(diǎn)倡議： 1、勇于承接新任務(wù)：希望在座的每一位能夠勇于去承接項(xiàng)目的新任務(wù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的新任務(wù)，因?yàn)槊看稳蝿?wù)的完成代表了離目標(biāo)更進(jìn)一步，代表個(gè)人能力在提升； 2、持續(xù)落地原機(jī)制：要堅(jiān)持執(zhí)行我們一期的改善動(dòng)作、管理舉措，踐行項(xiàng)目一期梳理的流程、機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)； 3、協(xié)同合作，共同成長(zhǎng)：我們項(xiàng)目組跟賽福團(tuán)隊(duì)每一位成員，要保持協(xié)同和合作，我們共同成長(zhǎng)，爭(zhēng)取在項(xiàng)目二期合作中提前達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。 6、授予思博榮譽(yù)牌匾合影：
7、賽福智能麥董致辭：
經(jīng)過和思博半年的合作，非常感謝思博團(tuán)隊(duì)的辛苦付出付出了很多，在這半年我們確實(shí)取得了很大的進(jìn)步，特別是企業(yè)氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣將大家?guī)?dòng)起來了，并且中層基層管理人員的管理能力得到了提升。 剛剛老師們進(jìn)行了比較詳細(xì)的總結(jié)分享，公司銷售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)產(chǎn)值都有大幅增長(zhǎng)，并達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，這是我們值得肯定并慶祝的；同時(shí)我們也要居安思危，目前外部環(huán)境非常嚴(yán)峻，我們賽福今年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)、產(chǎn)值大跨越，確實(shí)如老師們剛才所說，源自于我們的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，依據(jù)行業(yè)分析，在未來三到五年市場(chǎng)需求還將快速增長(zhǎng)，但同時(shí)我們會(huì)面對(duì)更多新的老的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以我們更需看到成績(jī)背后潛在的危機(jī)，我們不去努力改變、不去升級(jí)優(yōu)化，很快就會(huì)被別人趕超。 同時(shí)，我自己有進(jìn)行檢討，如果不借助思博，不借助第三方咨詢公司的力量，光憑我們自己是不足以支撐企業(yè)高速發(fā)展，所以我們一定要具有憂患意識(shí)，只有企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，我們才能走得更遠(yuǎn)。 最后，預(yù)祝我們思博咨詢&賽福智能第二期咨詢項(xiàng)目合作取得圓滿成功！ |
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