深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
思博咨詢-顯盈科技《供應鏈管理升級》一期總結暨二期啟動大會! |
瀏覽量:1464次 發布日期:2021-12-21 11:34:00 |
1、行業背景 由于新冠疫情對全球經濟的巨大沖突,各行各業面臨全球供應鏈短缺的危機日益突顯,尤其是電子芯片。一方面因疫情的原因加大了居家辦公對電子產品的依賴,另一方面因疫情導致海外大量的芯片制造商停工停產,需求與供應極度的不協調,給電子行業制造商造成巨大的沖擊,芯片價格一路狂飚甚至斷供,同時因全球供應鏈的緊張,也導致大宗原材料都在大幅上漲與供應緊張。供應市場的巨變,給企業內部的經營管理造成蝴蝶效應,原有的管理模式與方法更顯得力不從心,在此情況下,深圳市顯盈科技股份有限公司引進思博管理咨詢。 2、一期總結與二期啟動 經過一期思博老師的輔導及顯盈團隊的努力付出,顯盈科技在一期的供應鏈管理升級中,從訂單結構、產品結構、物料結構、供應商結構、庫存結構、訂單準交、供應商交付與品質及成本管理上均有較大的突破與改善。在此基礎上,2021年12月16日,迎來了第二期項目的合作,項目啟動會于下午三點正式召開,思博院長兼項目組總監唐政老師、項目經理胡金焰老師,以及顯盈科技股份總裁肖杰先生、副總宋煜先生、陳英滟女士、陳盈梅女士、毛丹蕓女士、總監林潔女士在內的相關核心管理團隊列席參加!
在項目啟動會上,思博項目組胡老師對**期項目進行總結,并對第二期項目目標、計劃、實施方案和預期成果進行了重點說明。
一期項目中,在思博老師對顯盈的經營戰略、業務流程、結構業績、訂單管控、計劃優化、供應商管理等進行了深入調研的基礎上,打通從客戶到供應鏈的整個鏈條,提升整體的周轉效率。實現“前端防雜,后端減重,中間治亂”的策略,選擇好的客戶與產品提升整體的競爭力,通過流程再造,掃除原有流程中的盲區,打通、優化了客戶-顯盈-供應商之間及顯盈內部跨公司、跨部門的合作壁壘,整體提升了顯盈的經營管理效率與目標。
思博項目組胡老師講解結束后,思博項目組項目總監唐老師致詞:咨詢主要分為兩類,一類為思維咨詢,另一類為工具咨詢,我認為思維咨詢更為重要一些,在這個過程中,各位管理人員的博弈是最難的,也是最煎熬的,因為在這個過程中會患得患失,所以我們更多的導入的是思維咨詢,不論是我在課堂上反復的講案例、工具、方法,還是我們胡老師不遺余力到咱們內部大量的數據收集,數據論證,如果沒有這些從上到下,一氣呵成,思維打開,業績成果是很難顯現的。當我們思維打開后眼界就開了,在接下來的過程,我們要不斷的學習,不斷的提升自己,我們的團隊很年輕,很有激情,這是我們的優勢,但從另一面來說這就意味著我們缺乏經驗和能力,如果我們停止學習,不能舉一反三,就沒辦法提升自己的戰斗力,你想都沒想到,你不可能去做到,我們永遠無法賺取你認知以外的錢,所以更需要大家努力學習,提升自己的思維認知與能力。 3、授匾儀式
【顯盈總裁肖杰先生代表公司授予榮譽牌匾】 4、愿景展望 最后由顯盈總裁肖杰先生發言里肯定了對為期6個月思博項目組的輔導成果,并表達了衷心的感激之情,基于思博的專業與顯盈團隊的認真態度,才有一期結果數據的呈現,奠定了基礎,給了顯盈二期合作的勇氣及繼續往前走的動力。重點表達了公司對思博和顯盈《供應鏈管理升級》項目合作的重視,期望通過思博咨詢的輔導,運用科學專業的方法和手段來改善管理,并從公司決策層開始帶頭全力配合項目推進,用心學習、執行、持續改進,通過持續深入的管理改善,提升企業在行業中的核心競爭力!
隨著項目的深入合作,我們相信通過思博項目組團隊和顯盈科技的精誠合作,必將幫助顯盈科技百尺竿頭更進一步,實現顯盈科技業務的高速、穩健、持續發展! 5、駐企公司簡介 深圳市顯盈科技股份有限公司是一家專業從事各類信號轉換器、信號拓展塢、信號轉接線等信號適配器產品生產制造的***高新技術企業,公司經過多年持續經營和發展,在深圳、惠州等地設有研發中心和制造工廠,并形成了以模具設計、制造,精密結構件設計、制造,SMT貼裝,成品組裝為主的配套產業集群。產品銷往全球多個國家和地區,并與眾多世界知名品牌商建立了長期穩定的合作關系。
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