深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
這些制造業(yè)企業(yè)倒閉,我一點(diǎn)都不心疼:以前太“繁榮” |
瀏覽量:2003次 發(fā)布日期:2015-12-12 11:53:48 |
打開(kāi)任何一張報(bào)紙,看看制造業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù),很多都不是很好;和身邊人聊天,很多企業(yè)主都說(shuō)今年日子不好過(guò);看各類券商報(bào)告,制造業(yè)的確很難;看各類政府智庫(kù)的報(bào)告,對(duì)制造業(yè)現(xiàn)狀很是憂慮。 于是幾乎所有人都得出了一個(gè)結(jié)論:今年制造業(yè)形勢(shì)太糟糕了。并且分析出很多原因:諸如企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度慢,稅收過(guò)高,融資困難等原因。 但是,以我個(gè)人長(zhǎng)期和大量制造業(yè)企業(yè)打交道,我覺(jué)得上述原因是有,但是考慮到中國(guó)制造業(yè),尤其是中國(guó)制造業(yè)主體是大量中小企業(yè),他們不少日子不好過(guò)其實(shí)是必然的。 原因就是:這些企業(yè)很多是長(zhǎng)期仰仗低廉的人工、政策紅利、松散的環(huán)保要以及侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,并且在此基礎(chǔ)上形成了嚴(yán)重的各大行業(yè)供過(guò)于求的現(xiàn)狀,一旦外部市場(chǎng)需求萎縮或者有更便宜的生產(chǎn)國(guó)家(比如越南等),上述這些企業(yè)就會(huì)日子越發(fā)難過(guò),并走向倒閉(除非主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí))。 真的是這樣的,各位如果去看下深圳、杭州、蘇州等地的高新技術(shù)企業(yè),同樣是制造業(yè),他們的日子就比較好過(guò),不會(huì)像外界說(shuō)的那樣難過(guò)。他們主要挑戰(zhàn)不是市場(chǎng)需求不大,而且招不到人才。 但是大量傳統(tǒng)制造業(yè)(這也是中國(guó)制造業(yè)的主體)日子的確一般,他們中的中小企業(yè),在我個(gè)人看來(lái),真的應(yīng)該走向衰退,而不應(yīng)該惋惜。 1、不是現(xiàn)在這些制造業(yè)企業(yè)太難賺錢(qián),而是以前太好賺錢(qián) 走到全球任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,制造業(yè)的利潤(rùn)基本都是穩(wěn)定的,而且對(duì)于企業(yè)都有很強(qiáng)的技術(shù)要求和管理要求。但是在中國(guó)之前的情況則是,任何一個(gè)農(nóng)民,在自家院子里搗鼓幾下,請(qǐng)幾個(gè)人,開(kāi)個(gè)家庭作坊,很多都能賺大錢(qián)。 這不是開(kāi)玩笑,而是事實(shí)。以某鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例,該鎮(zhèn)家庭幾乎都在生產(chǎn)小五金。與國(guó)外建設(shè)一個(gè)五金工廠不同的是,這里以前只要把私家院子騰出一些地方,找?guī)讉€(gè)外地農(nóng)民工就可以直接開(kāi)始干了,基本上半年就可以盈利。 說(shuō)句實(shí)話,這種環(huán)境下,何必去讀大學(xué)呢?(因?yàn)樽x完大學(xué)也不定能找到好工作,賺到錢(qián)啊),何必去創(chuàng)新呢?因?yàn)橹灰弥舯卩従拥漠a(chǎn)品模仿學(xué)習(xí)下,就可以賺錢(qián)了。 這種例子太多了,另外一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)襪子的地區(qū),幾乎每家每戶都在生產(chǎn)襪子。沒(méi)啥技術(shù)投入,只有人力投入,每年即使個(gè)體戶都能賺到20到30萬(wàn)。你去問(wèn)他們,他們以前很少抱怨錢(qián)難賺的。 不僅僅是上面兩個(gè)地區(qū),還有一個(gè)地區(qū)以生產(chǎn)牙刷為主,叫上幾個(gè)親戚朋友就能開(kāi)個(gè)牙刷廠,為各地賓館酒店提供洗漱設(shè)備,只要有訂單,生產(chǎn)完全沒(méi)有任何技術(shù)含量。很多人為此賺到了錢(qián)。 這種例子太多了,因?yàn)槠綍r(shí)頻繁在這種勞動(dòng)密集型制造業(yè)里走動(dòng),實(shí)在覺(jué)得這些企業(yè)為何能賺錢(qián)是特定時(shí)期的特定產(chǎn)物。必然會(huì)走向死亡。 你看發(fā)達(dá)國(guó)家,這種企業(yè)能存在么?肯定賺不到錢(qián)。因?yàn)檫@種企業(yè)連開(kāi)設(shè)都開(kāi)不起來(lái),根本不符合政府的標(biāo)準(zhǔn)。 是的,我們?cè)趪?guó)內(nèi)外各大超市看到的日用品,很多來(lái)自中國(guó),很多就是來(lái)自上述這些中小型工廠里面。 以前這些企業(yè)日子好過(guò)是因?yàn)槭袌?chǎng)需求大,現(xiàn)在市場(chǎng)需求小了,越南等地成本更低了,中國(guó)隊(duì)環(huán)保要求高了,對(duì)最低工資也有要求了,自然這些企業(yè)就沒(méi)辦法生存了。這是必然,真心沒(méi)必要惋惜。 在一個(gè)正常的市場(chǎng)環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)只是幾個(gè)人抄襲著第三方的產(chǎn)品就能賺錢(qián)的日子都不是正常的日子,現(xiàn)在只是回歸到了正常的狀態(tài),想賺錢(qián),可以,自己努力拿出自己的產(chǎn)品,有自己的人才隊(duì)伍,有自己的技術(shù)隊(duì)伍,有自己的銷售渠道等等。 也正是由于門(mén)檻低,大量沒(méi)有門(mén)檻的企業(yè)涌入,導(dǎo)致產(chǎn)量嚴(yán)重過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩的結(jié)果是導(dǎo)致行業(yè)重新調(diào)整,那些不適應(yīng)的企業(yè)倒掉,留下來(lái)的是具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),這是好事。因?yàn)椴灰颂^(guò)于哀悼這些死掉的企業(yè),要往積極的角度去看。 2、大量制造業(yè)是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和加班而生存 如果你去很多三四線城市的制造企業(yè),很多是上六天班的,還有的是三班倒。盡管企業(yè)抱怨工人工資越來(lái)越高,但說(shuō)句實(shí)話,中國(guó)的物價(jià)也高,就是工資和物價(jià)還是相對(duì)較低的,所以工資整體來(lái)說(shuō)并不高。 尤其是把工資和房?jī)r(jià)一比,估計(jì)沒(méi)人會(huì)說(shuō)工資高。盡管美國(guó)這些普通百姓收入也不高,比如平均年薪五萬(wàn)美元,但要知道美國(guó)除了扭腰等幾個(gè)城市房?jī)r(jià)較高外,其他地區(qū)房?jī)r(jià)真心一般啊,而且貸款利息也低,所以百姓生活還是很幸福的,工資還是可以的。 但是我們很多企業(yè)提供給員工的就是這些工資,其他四金、保險(xiǎn)啥的能不買(mǎi)就不買(mǎi)。正是因?yàn)檫@個(gè)原因,所以很多工廠基本沒(méi)有本地人,因?yàn)楸镜厝瞬辉敢飧蛇@么苦卻錢(qián)少的工作,只能依靠大量外地的勞動(dòng)力,農(nóng)民工。 然而,這種模式也將逐步走到盡頭,因?yàn)檗r(nóng)民工主體現(xiàn)在逐步是80后和90后,他們對(duì)物質(zhì)生活要求,對(duì)于工作環(huán)境的要求等等不是父輩能夠比較的,他們很多人不愿意去這些企業(yè)工作。 所以制造業(yè)企業(yè)倒閉很大程度上也是因?yàn)楣と斯べY逐步加高而導(dǎo)致的。我個(gè)人覺(jué)得這是回歸人的價(jià)值,不宜過(guò)度抱怨人工成本高。人工成本高是一個(gè)未來(lái)常態(tài),哪個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家成本不高。關(guān)鍵在于高得能否值得(現(xiàn)在問(wèn)題是的確部分不值得,因?yàn)槲覀兊膭趧?dòng)力太缺乏技術(shù)培訓(xùn)了,職業(yè)素養(yǎng)有時(shí)候也欠缺)。 3、一些企業(yè)是違反環(huán)保要求的 去過(guò)某以家紡印染為主的某地,企業(yè)到處都是,但你要是去這些企業(yè)后面的河流看看,就知道多么地污染重了。 后來(lái)去了某中部地區(qū)的化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),其實(shí)吧,都是東部地區(qū)搬過(guò)來(lái)的小化工廠,那個(gè)污染實(shí)在讓人難以承受。不知道現(xiàn)在好些沒(méi)? 很多中小型企業(yè)其實(shí)基本上沒(méi)啥環(huán)保措施,所以在這方面基本沒(méi)啥投入。所以以前他們好賺錢(qián)的時(shí)候,其實(shí)很多是賺的環(huán)保錢(qián)。 隨著現(xiàn)在對(duì)環(huán)保要求的越來(lái)越高,的確企業(yè)要投入了,企業(yè)就覺(jué)得,成本這么高,沒(méi)法干了。這種企業(yè)連環(huán)保成本不想承受,倒閉了又有何可惜? 4、很多很多企業(yè)是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)某個(gè)企業(yè),看起來(lái)高大上啊,是為某某大公司提供配件之一的企業(yè)。但是熟悉了之后,他說(shuō)實(shí)話了,這些產(chǎn)品都是買(mǎi)的XXX國(guó)的產(chǎn)品回來(lái)研究、模仿的。他說(shuō)即使他是模仿的,在國(guó)內(nèi)也算是老大了,國(guó)內(nèi)其他企業(yè)連模仿的能力都沒(méi)有。。。。 走遍了很多產(chǎn)業(yè),比如服裝(我自家家就是做韓國(guó)和美國(guó)服裝代加工的)、比如燈具、比如五金、童裝、家紡等等行業(yè),里面抄襲的非常之嚴(yán)重。 為何以前企業(yè)好賺錢(qián)呢?因?yàn)橹灰髽I(yè)派個(gè)人跑到國(guó)外展會(huì)上買(mǎi)個(gè)產(chǎn)品回來(lái)研究分析,依葫蘆畫(huà)瓢生產(chǎn)出來(lái)一個(gè),以后就開(kāi)始賺錢(qián)了。 最極品的是,曾經(jīng)看到一家企業(yè)在另外一家企業(yè)發(fā)布了新品的第三天就生產(chǎn)出了同樣款式的產(chǎn)品,原來(lái)他們安排了一個(gè)人潛伏到了另外一家企業(yè)偷學(xué)了。 我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以前是相對(duì)較弱的,所以很多企業(yè)都能活著了。比如深圳的山寨工廠,如手機(jī)工廠,現(xiàn)在是無(wú)人飛機(jī)工廠,到處都是。(順便說(shuō)下,深圳的創(chuàng)新文化是很贊,但很多創(chuàng)新是基于山寨的基礎(chǔ)上,這一點(diǎn)隨著深圳轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展注入深入,注定了是潛在挑戰(zhàn))。 隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度逐步加大,企業(yè)也發(fā)現(xiàn)成本上升了,抄襲第三方的代價(jià)也越來(lái)越高。所以這些企業(yè)慨嘆越發(fā)艱難。這樣的企業(yè)倒閉又如何? 除了上面四大類型,還有一些企業(yè)長(zhǎng)期依靠政府的補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠以及出口退稅生活,隨著政府清理各種優(yōu)惠,這種企業(yè)也基本沒(méi)利潤(rùn)了。這種企業(yè)倒閉了又干嘛去惋惜? 在這種轉(zhuǎn)型過(guò)程中,上面提到的這些企業(yè)倒閉是必然的,真心不值得惋惜。我看不少人把現(xiàn)在制造業(yè)糟糕歸結(jié)于當(dāng)年的4萬(wàn)億等等。其實(shí)這應(yīng)該只是一個(gè)誘導(dǎo)的因素,真正原因還在于企業(yè)自身真心脆弱,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。 但這不是中國(guó)制造業(yè)的全部,中國(guó)制造業(yè)也有大量很贊的企業(yè)。 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上誕生了好多高大上的企業(yè),模范生諸如華為、中興等,也有大量的中型企業(yè)。如果一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這點(diǎn)陣痛都承受不了,那就不要妄談產(chǎn)業(yè)升級(jí)了。我個(gè)人堅(jiān)信這種轉(zhuǎn)型是會(huì)得到回報(bào)的。 現(xiàn)在問(wèn)題在于,企業(yè)覺(jué)得做制造業(yè)不如做金融業(yè)賺錢(qián),包括很多大中型企業(yè)都是這么想的,這個(gè)才是比較糟糕的。這一點(diǎn)要去應(yīng)對(duì)。 |
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