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如何建設企業與員工共成長的團隊精神
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如何建設企業與員工共成長的團隊精神
瀏覽量:1527次 發布日期:2016-10-26 17:04:18

團隊建設一直都是企業不斷強調的重點,如何讓團隊和企業一起發展和進步是很重要的,那么如何才能建設企業與員工共成長的團隊精神呢?


企業的持續成長中總會面臨逐步上臺階的過程,如何建立新的制度、如何凝聚團隊、如何持續激勵能夠和愿意與企業一起走的員工,是每一個企業家都要思考的問題。在此過程中,雖然有著戰略、技術、市場環境等諸多驅動因素,但影響企業轉型升級成功的關鍵,是通過創新制度和管理方法來進一步凝聚員工隊伍,建設基于企業與員工共成長的團隊精神。


第一,公司自建立之日起,就十分注重質量和服務問題,寧可少賺錢,也把質量和品牌放在首要位置。同時,為了贏得市場和顧客,還積極延伸了服務,將產品和服務結合起來,通過服務求得生存空間。而隨著企業的擴張發展,質量問題就不是領導者一個人能頂得住和把握得好的了,為了解決這一問題,公司正在嘗試建設“生產過程實時監控系統(MIE)”,以期實現生產過程的標準化、模板化、流程化與可控化。第二,企業面臨的一個突出問題,就是不缺制度,而缺乏積極完美的執行,而妨礙執行力的因素包括員工素質、員工工作積極性,也包括凝聚力的問題。企業MIE系統的建設也是基于這樣一個實際的管理需求。第三,員工的素質和敬業精神缺失,又是一個突出問題,其表現包括:員工要求高、條件高,但工作不積極;職業意識相對淡薄,十分缺乏穩定而高素質的產業工人;態度消極,無法按照制度和流程執行;員工與企業的關系松散,相對處于一種拿錢干活的狀態。


上述問題,其實也是其他民營企業發展中共同面臨的問題,諸如如何隨著企業的擴張而擴展制度化管理的能力、企業發展為了誰的問題,以及通過怎樣的管理過程逐步凝聚員工的團隊意識。


第一,企業的體制問題,也就是產權問題。產權機制的確立,是解決“為了誰”和“如何凝聚員工”等問題的有效途徑,也一直被許多市場化生存的企業所關注和使用。


第二,制度和機制的問題。制度設計很重要,而制度實施更為重要。制度的實施過程,最重要是形成一種聯動性、系統性和良性的循環。


第三,建設良好的企業文化氛圍,通過關愛員工,讓員工也對企業更加關心。通過積極探尋員工需求而實施員工滿意的管理,也可以借鑒國外企業的做法,實施心靈輔導工程。


第四,選擇志同道合的人,創建企業的核心骨干團隊,并通過持續的培訓和教練過程,建設促進企業成長的核心團隊。確立選人標準,充分發揮員工的優勢,通過灌輸和研討企業發展理念,凝聚員工隊伍。


第五,建設堅強的中層管理者隊伍,通過理念傳遞、價值觀認同和持續的溝通,加強中層管理者的能力和帶團隊意識。


總之,不同企業在上述問題上的不同態度和最終結果,體現了不同企業家的價值觀、智慧和能力的問題。這些問題最終可以歸結為:企業是誰的?什么是合理的制度設計?怎樣體現員工在制度中的權益?合格的敬業員工為什么缺少?是員工的問題還是社會的問題?在嚴格的制度約束之外,企業家是否愿意持續地關注員工需求而將員工看作一路同行的伙伴?所以,好的企業,一定是在上述問題上持續地選擇了綜合性的、正確的答案。



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