深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【駐廠咨詢】企業做駐廠輔導有什么好處|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：2024次 發布日期：2017-6-26 17:19:52 |
企業為什么要做駐廠輔導？各位企業家和企業管理者們，您的企業是不是存在庫存堆積如山、生產效率低下、設備異常頻發、訂單準交率低、產品品質不良率高、員工流失率高、訂單量小、利潤下滑或虧損等現象，您是否苦惱以下幾點問題沒辦法解決： 1.訂單很多，卻做不出來，看著有錢都賺不到 2.訂單很雜，不做又可惜，做了又不賺 3.干部吃“鐵飯碗” 4.員工流失率達10%，一年換一輪 5.老板天天忙，干部卻不忙 6.訂單準交率不足80% 7.事情沒做好，推究責任時最后原因都到了老板的頭上。 8.利潤不到10% 9.業績每年增長不到20% 10.中層干部呆不上三個月 11.不良率高達10%
【原因分析】 一、不做駐廠輔導，導致訂單管理失控 客戶訂單未經過相關部門組織評審，由銷售部直接回復訂單交期，未確認客戶資料是否齊全，未考慮公司的原材料是否充足、產能以及品質這三個因素能否滿足客戶訂單的需求，從而導致準交率低下、生產異常、客戶投訴頻發。
二、不做駐廠輔導，導致生產計劃管理失控 企業還未設立專門的生產計劃部門，生產部沒有給出詳細的日生產計劃，因此生產安排混亂，導致企業生產效率逐漸下降、銷售后勤無法掌握生產進度，經常出現插單及客戶訂單延誤等異常情況。
三、不做駐廠輔導，導致物料管理失控 企業物料管理因為申購無正式流程與企業歸屬管理部門，嚴重導致物料備料錯誤或數量不準確、不及時，然而企業物料管理欠料現象頻繁發生，嚴重影響企業正常生產。
四、不做駐廠輔導，導致生產現場管理失控 企業生產車間每天的物料異常、品質異常問題不斷發生，試機損耗無人控制。
五、不做駐廠輔導，導致品質管理失控 來料檢驗較隨意，來料檢驗標準不完善，沒有任何來料檢驗記錄，部分物料沒有經過品管檢驗就直接入庫
六、不做駐廠輔導，導致技術管理失控 生產技術無人跟進反饋，導致成本上升。
七、不做駐廠輔導，導致設備管理失控 生產現場部分設備無專人保養，無設備保養記錄和日常點檢表。
八、不做駐廠輔導，導致行政人事管理失控 公司雖然設立了辦公室與人事部，但由于部門職責劃分不清晰，多頭管理，導致行政與人事相關工作沒有切實得到落實及執行。 |
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