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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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把房子賣了,把工資發了 | 阿里的26組地鐵廣告,刺穿了無數創業者的心…
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把房子賣了,把工資發了 | 阿里的26組地鐵廣告,刺穿了無數創業者的心…
瀏覽量:1471次 發布日期:2018-7-25 15:12:40

萬事開頭難,中間難,最后更難。

阿里釘釘又投放了一組扎心的地鐵廣告:# 創業艱苦,堅持很酷#


他們用26組創業故事,講述創業很苦,堅持很酷。很現實,很揪心,“怕配不上曾經的夢想,也怕辜負了所受的苦難”,創業永遠不是浪漫的游戲。讓我們去掉光環,拿走傳說,重新審視創業的真相…


下一次,不會再為了錢低頭


「虧了錢,失去了健康」



「把房子賣了,把工資發了」



「陪聊,陪酒,賠笑,賠本。」



「在車里哭完,笑著走進辦公室。」



「危機,熬過去就是轉機。」



固執的堅持很傻嗎?

未必。
我聽說傻人有傻福…


劉強東:我就想融100萬,把哥幾個的工資發了


51用車創始人李華兵曾是一名投資人,他親眼見證了劉強東創業中四處“求錢”的過程:


“2006年初,我剛進漢能資本,劉強東就找過來,說能不能融100萬人民幣,把哥幾個工資給發了。又過了三個月,又來了,說能不能再融800萬人民幣。我們都沒工夫見他。”


2009年,京東融B輪,也特別艱難,沈南鵬不敢投,張穎左弄右弄也沒投。最后融了2100萬美元,投前估值6500萬美元。雄牛資本領投1200萬美元,今日資本投了800萬美元,何伯韜個人投了100萬美元。劉強東特別高興,因為投前估值從3500萬美元爬到了6500萬美元。


創業者有多艱難,京東在那時候就是白菜價,可白菜價都沒人敢投。


創業不能一蹴而就,需要戰勝內心對失敗的恐懼,和無人理解的孤寂。


創業有多苦?


「感覺自己能成功,這種感覺已經是第6次。」



「因為理想成了兄弟

因為錢,成了仇敵。」



「28歲,頭發白了一半。」



「投資人表示很喜歡這個項目

決定自己上。」



「剛來三天的新同事提離職

理由是他也決定去創業。」



「沒有過不去的坎,

只有過不完的坎」



為了想做的事,去做不想做的事…


一封創業者的來信


在我毅然辭去老家的工作,坐在北漂的火車上,我想到了夢想、自由、地位!想到了很快實現財富自由的日子,想到了因為我的項目,世界會變得更好......

 

嚇人的房租,員工高昂的工資,都在不斷透支我這么多年的積蓄!但我依然相信,我會帶著我的團隊征服這里!這些年搬過桌子,掃過地,發過單頁,跑過客戶,寫過BP。人前當老板,背后求人融錢,付出了無數的努力。但是面試過的實習生告訴我:他想象過的公司并不是這樣。改過5次BP的投資人告訴我:小伙子你非常優秀,下次咱們再聯系。


創業這幾年,經常陪伴我入睡不是妻兒,而是公司電腦前那一行行的代碼,妻子為了我而去放棄她所熱愛的工作,一心投入家庭去洗衣做飯照顧孩子,這些年感覺自己虧欠家里太多太多,卻沒有給他們帶來在北京的一個安穩的家......


堅持下來有多美?


「質疑抱怨的員工少了,

慕名而來的伙伴多了。



「曾經仰望的行業巨頭,

現在成了競爭對手」



「沒有人是工作狂,只是不愿意輸。」



「試別人不敢試的噩夢,

造別人不敢造的美夢。」



「只怕一生碌碌無為。」



大張偉有句很喪的話:你不努力一下,怎么知道絕望呢?對于創業者來說,你努力了,也許會看到希望。你堅持了,就有機會實現夢想…


創業的“抱怨”,每一句話都很喪,但是一起看,卻看到了正能量。




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《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?

第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么;

第二步:構建企業執行年度經營計劃系統

年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構建績效系統

績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標控制該控制的費用實現既定的利潤



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