《年度經營計劃與全面預算管理》是企業必備的，這里分為經營與管理，它們的區別就在于前者是“戰略”，后者是“戰術”，通俗地說就是前者是目標，后者就是執行計劃。很多企業只有年度經營計劃，但是卻沒有去執行，或者有執行卻沒有管控，這也容易出現部門之間的推諉，人力資源的問題等等。

一、為什么要構建全面預算系統?

這個問題連小孩子都懂，企業就是需要賺錢，很多企業目前遇到的問題就是有訂單交不了貨，交了貨沒有利潤，有利潤沒有現金。我們分3個層面來看。

1、有訂單交不了貨

這里有很多因素，常見的有人均生產效率低，員工沒有積極性，做多做少一個樣，或者薪酬設計得不合理。其次就是材料的原因，從采購回來，到研發再到生產，最后發現零件有破損或者型號不符，此時交期就很短了，幾乎趕不及了。

2、交了貨沒有利潤

這個很好理解，比如一瓶水的成本是4元，但是銷售部為了完成目標，把2元/瓶賣出去，任務是完成了，但是虧的還是企業?；蛘邆}庫里多余的存貨太多了，當過一段時間，這種存貨淘汰后，這筆錢又浪費了。又或者員工吃飯啊，旅游啊都找企業報銷，沒有一個預算等等因素。

3、有利潤沒有現金

這個是比較嚴重的情況了，說明企業管理不善，原因也很簡單，有利潤沒現金，那么錢都去哪了?不難想象錢都在員工那里了。那么企業缺乏的還是一個管控系統。

二、如何構建全面預算管理系統

全面預算管理系統的一個核心在于管控，當有管控就不會出現那么多的情況，那么怎么樣管控呢?此時需要一個專業的咨詢公司去幫企業去構建了。深圳思博在制造業立足了10余年，對于構建全面預算管理系統是非常專業的，擁有400家的案例。

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