深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 淺談管理咨詢駐廠輔導 |
| 瀏覽量：1355次 發布日期：2020-3-30 14:49:31 |
管理咨詢駐廠輔導是解決企業管理系統問題，運用系統論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現的問題。
(1)動態相關性原則。構成管理系統的各要素是運動和發展的，它們相互聯系又相互制約。如果管理系統的各要素都處于靜止狀態，就不會發生事故。
(2)分工原則。高效的現代科學管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合。
(3)反饋原則。是指成功、高效的管理，離不開靈活、準確、快速的反饋。
企業管理內部條件和外部環境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種有效信息，以便及時采取行動。
(4)持續原則。在任何一個管理系統內部，管理手段、管理過程等必須能夠持續路，才能形成有效的管理活動，這就是持續原則。這個原則告訴我們，在企業各管理機構之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯系，形成相互制約的回路，才能有效。
以上幾點建議企業要找對人做對事，話說專業的事，要專業的人做，才有顯著的效果!比如思博咨詢的管理咨詢駐廠輔導效果就一至受到企業好評! 本文由思博集團編輯整理，轉載請注明出處! |
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