深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 精益生產管理減少的六種浪費 |
| 瀏覽量：1560次 發布日期：2020-7-16 17:15:41 |
精益生產管理是指通過系統的結構、企業運行的方式、還有市場的需求等諸多方面進行變革，使得企業的生產系統在最短的時間內適應市場的需求。在企業的生產中還可以通過減少浪費，把多余的東西減少，減少不必要的浪費，從而提高企業的生產效率。
精益生產管理浪費1、不良產品和修理方面的浪費。企業中肯定會出現一些不優良的產品，這些不良的產品就需要人員花費時間進行處理，這就會造就人力和物力方面的浪費。 精益生產管理浪費2、產品加工方面的浪費。加工方面的浪費主要是包含兩個方面的，第一就是多余的加工，第二種就是需要多余的時間和設備，比如說還要增加一些生產方面的浪費。 精益生產管理浪費3、搬運方面的浪費。設備擺放不完美，就會出現產品需要搬運，移動、規整等動作，在搬運移動的過程中，會用到人來搬，還需要一定的空間來存放這些設備，從而造成了人力和物力方面的浪費。 精益生產管理浪費4、庫存的浪費。大量的庫存是不好的現象。由于庫存太多，這樣肯定會出現一種情況。就是有故障的，計劃有誤的，品質不一樣的，能力不平衡的都堆放在一起。這些問題就會堆放在一起。不利于分門別類。 精益生產管理浪費5、產品制造的太多，或者太早的問題方面的浪費。生產過多，提前將生產的費用用掉了，這樣會帶來由于等待而帶來的浪費。 精益生產管理浪費6、管理方面的浪費。問題發生以后，管理人員就會采取一些對策進行相應的補救從而會產生一些浪費。管理浪費最主要的原因就是因為管理不到位才會造成的浪費。 企業生產管理，精益生產管理就是員工的狀態好，設備布置的合理，通道通暢，這樣肯定會提高企業的生產效率，給企業帶來更大的效益。 以上信息是有思博管理咨詢集團整理發布，更多內容請關注思博集團官網，轉載請標明出處! |
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