11月18日，《每日經濟新聞》記者獲悉，全球最大的零售商沃爾瑪正式對外宣布，將33億元人民幣收購與華潤深國投投資有限公司(以下簡稱華潤深國投)合資的21家公司的少數股權。目前雙方已經簽署了相應的股權轉讓協議，但此筆交易的最終完成仍需取得中國相關部門的審批。

據悉，此次股權轉讓完成后，華潤深國投將不再持有與沃爾瑪的合資公司的股權。沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢(Sean Clarke)對此強調，沃爾瑪對中國市場充滿信心，依然會加大對華投資力度。

中國市場業績持續增長

　今年10月9日，《每日經濟新聞》獨家報道華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪35%的股權項目和相關債權。雖然當時沃爾瑪并未表態是否會受讓，但華潤開出的“要求受讓方在最近3個年度連續盈利”等一系列限制性條件被外界認為，沃爾瑪接盤可能性最大。

沃爾瑪公布的業績數據顯示，第三財季公司純利同比下降近11%至33.04億美元，每股盈利1.03美元，比市場預期高出98美分；總營收同比下降1.3%至1174億美元，扣除匯兌影響，總收入1224億美元。

沃爾瑪方面向記者表示，新店開業帶動其在中國市場的總銷售額增長2.9%，且沃爾瑪已連續第11個季度實現大賣場市場份額的增長，“中國是其非常重要的增長市場，將繼續投資于實體門店和電子商務，為顧客帶來線上線下無縫聯接的購物體驗。”

記者了解到，第三財季沃爾瑪在廣東河源和東莞、浙江湖州、貴州畢節共開設了5家新店。未來3個月，沃爾瑪還計劃在云南、內蒙古、山東、福建、湖北、廣東等6地開新店。

過去20年間，眾多外資零售企業涌入中國試圖分享經濟發展紅利，但面對來自中國本土零售商的激烈競爭以及快速變化的零售業格局，從百思買到樂購等諸多外資零售業巨頭都不得不承認其結果并沒有預想的那么好。

1號店提升利潤率

　尚普咨詢分析師張交告訴記者，相較而言，在眾多外資零售大賣場企業中，沃爾瑪還是購物者光顧較多的超市品牌，沃爾瑪仍具有強大的吸引力，門店數量眾多給其帶來了強大的議價能力和規模效益。不過，在快速變化和日益多元化的市場變革中，沃爾瑪的大賣場模式似乎顯得越來越跟不上時代。

張交認為，就目前零售行業的經營模式來看，零售已不再像以前單純的交易和買賣了，從消費者調研，到消費者進行產品交易，再到交易后消費者通過自己的社交手段進行經驗分享，這是一個持續性的對話，從而決定了門店的角色開始變化。門店不僅僅是消費者交易的地方，也成為引導消費者生活方式理念，進行社交活動，以及欣賞產品或者品牌展示的綜合場所。

“門店是沃爾瑪重要的線下資源，利用線下門店的優勢成功轉型O2O，是沃爾瑪實現轉型的重要環節。”張交表示，在零售行業的外資企業中，宜家、屈臣氏等企業經營情況較好，主要原因在于它們集中在獨立且缺少競爭的業態，而像沃爾瑪這種處于競爭劇烈業態中的企業，保持在區域或行業內市場份額的領先地位尤為重要。

在剛過去的“雙十一”網購狂歡節中，沃爾瑪也通過其網上購物商城“1號店”搶占市場份額，沃爾瑪稱其“‘雙十一’表現強勁”，但并未透露具體銷售數據。

沃爾瑪方面向《每日經濟新聞》記者表示，未來“1號店”將繼續關注如何進一步利用沃爾瑪全球及本土業務的優勢，“市場上價格競爭激烈，1號店在平衡營銷費用支出的同時仍能夠提升利潤率。”

“應對互聯網環境下的新挑戰，大部分外企由于網上零售和相應的決策受制于全球總部，面對中國市場變化和挑戰所能采取的應對就極其有限和遲緩。”張交分析稱，沃爾瑪也有這方面問題，但從現有的基本條件看，沃爾瑪IT和供應鏈的能力基礎較好，決策層如能放開思想，實施O2O和在嘗試跨境電商方面較之本土企業應有先天的優勢，可以作為差異化競爭的手段。

本文來源：每日經濟新聞 作者：歐陽凱

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