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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)激勵機制系統(tǒng)構建
瀏覽量：3786次 發(fā)布日期：2016-4-11 17:57:50

企業(yè)激勵機制系統(tǒng)構建

【課程目標】
根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標與中短期戰(zhàn)略，幫助企業(yè)構建人力資源發(fā)展平臺，包括：人力資源規(guī)劃、選人、育人、用人、留人機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)：思博團隊幫助100多家企業(yè)進行激勵機制構建的實戰(zhàn)經驗，每個企業(yè)的經驗都是一本教材；
2、輔導式培訓：現(xiàn)場幫助企業(yè)進行指導構建績效機制與薪酬機制。
【課程預期效果】
1、企業(yè)組織規(guī)劃：構建企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃企業(yè)組織架構、崗位設計與人力資源規(guī)劃。
2、構建考核管理體系：根據(jù)企業(yè)年度總目標，構建各崗位績效考核指標及企業(yè)績效管理體系。
3、構建薪酬福利體系：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與市場薪資水平，設計符合企業(yè)發(fā)展的薪酬與福利體系，幫助企業(yè)留住人才
4、構建員工培訓發(fā)展體系：構建企業(yè)崗位應知應會與崗位發(fā)展的培訓課程，構建員工晉升發(fā)展通道，明確員工職涯體系。
5、構建企業(yè)招聘選拔體系：幫助企業(yè)構建人力選拔與測評體系。
【課程主要提綱】

人力規(guī)劃

1、人力資源體系建設 

2、人才需求分析與預測 

3、員工培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)則 

4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 

績效體系 

1、KPI指標的設計與確立 

2、績效計劃編制 

3、績效輔導設計

4、績效檢查 

5、績效結果運用

薪酬體系 

1、員工薪酬調查 

2、社會薪酬調查 

3、薪酬結構優(yōu)化 

4、薪酬調整實施建議 

5、薪酬體系（制度、文件） 

6、高層股權激勵方案設計



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