深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
曾 鑫
1、思博高級咨詢師
2、13年供應鏈系統管理經驗
3、5年企業管理咨詢師經驗
4、專科學歷
5、曾就職于德昌電機、利民電器有限公司（港資）
成功輔導企業：浙江江天電機有限公司（500人，年產值3億）、浙江美格登家具有限公司（300人，年產2億）廣東河源新天彩電子有限公司（1500人，年產值5萬）、廣東順德超極不銹鋼管業有限公司（100人，年產值8000萬）、佛山順德高力威機械有限公司（3000人，年產值1.5億）等。
主要業績：
1.從事企業管理升級/變革，精益管理咨詢5年以來,在各行業指導了近十來個管理咨詢輔導項目，創造經濟效益估計達5000萬以上。
2.輔導江天電機有限公司，通過精細化管理及團隊打造，訂單準交率提升到98%，產能提升32%以上，產品合格率提升至90%以上
3.輔導美格登家具有限公司，通過精細化管理、系統構建、流程改造，現場品質改善等工具手法，6個月將產能提升40%，從年產值1.2億提升到2個億。
4.輔導新天彩電子有限公司，通過精益管理及ISC，精益線打造，訂單準交提升到99%，產能提升28%以，產品合格率提升至98%以上。
5.輔導超極不銹鋼管業有限公司，通過導入TOC精益管理及現場品質改善，人均產值提升了40%，庫存量保持一致情況下缺貨率降到10%，產品合格率提升至90%以上。
6.輔導高力威機械有限公司，導入管理變革及精益生產項目，訂單準交從21提升至80%，庫存周轉下降18%，人均產值提升40%，品質失敗成本下降10%。
