深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
曾燕
1、大專
2、思博高級咨詢師
3、8年企業管理經驗
4、精益生產專家
1、東莞凱晟家具 4、鄭州遠征食品
2、長沙燁輝食品 5、蘇州鉑漢塑膠五金
3、廣州倚昌電子 6、佛山迪安通訊 等企業
· 年度經營計劃與全面預算管理系統
· 企業運營與管理變革
· 事業部改制獨立核算機制
· ISO、EICC、TQM、IE、關務
1.從事企業管理咨詢顧問6年以來,在各行業指導了近30個改善項目,總收益超過千萬。
2.輔導鄭州遠征食品有限公司，通過內部管理調整，PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用6個月將產能提升20%，品質不良率從16%以上下降到4%以下。
3.輔導蘇州鉑漢塑膠五金有限公司，通過內部管理升級，內部線體部門承包制，各個線體獨立核算，實現企業年度目標1.5億產值，車間生產效率提升20%以上，人均產值提升25%，成本降低了23% ，歸避風險3千多萬。
4.輔導廣州倚昌電子有限公司，通過導入年度經營計劃、建立供應鏈平臺，線上銷售平臺及渠道銷售重組等，通過現場輔導改善、目標體系建設等動作，產能 提升15%，清理庫存近600多萬，公司成本年度降低千萬。
5.佛山迪安通訊設備有限公，通過企業事業部改制，財務獨立核算機制， 工作由被動變主動，實現企業價值觀。
