深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
項目總監(jiān)：唐政老師
項目經(jīng)理：黃奇老師
高級顧問：胡志揚老師、趙翼老師
項目時間：2016年03月07日 至 2016年09月07日
廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司創(chuàng)辦于1997年，致力于箱包的設計、生產(chǎn)和銷售，公司坐落于“東江支流生態(tài)園”旁——東莞茶山鎮(zhèn)。公司現(xiàn)有員工269人，管理人員105人。廠房建筑面積8000平方米。公司擁有四個生產(chǎn)車間，一個裁斷車間。年產(chǎn)值2個多億，是一家致力于箱包、背包和皮具設計、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。
目前，恩典已和以下國際品牌建立業(yè)務往來：Chloe、Samsonite、Versace、Disney、Ferrari、Lamborghini、Tucano、Yonex，并引進了日本JUKI和BROTHER等高端品牌的機器設備。
? 存在問題及問題描述：
1. 銷售額（美元）：2013年3500萬，2014年3700萬，2015年3400萬（折合人民幣約2.15億元），實際利潤≤1% ，嚴重低于行業(yè)水平 2015年三個大客戶（A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價問題而減單，導致訂單減少，公司產(chǎn)品單價在市場上無明顯競爭優(yōu)勢；
2. 管理團隊跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，沒有形成數(shù)據(jù)化管理模式，對大環(huán)境蕭條意識反應跟不上市場節(jié)奏，缺乏成本管理意識
3. 企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)性，執(zhí)行力低、凝聚力差，出現(xiàn)員工與公司討價還價的現(xiàn)象
4. 公司部門職能缺失較多，崗位職責不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮
5. 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機制嚴重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低
6. 公司的整體管理基礎較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領導的現(xiàn)象
7. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前只停留在招聘的事務上
8. 公司中基層員工的培訓基本是空白，沒有持續(xù)的培訓系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要
9. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應用生產(chǎn)管理的工具
項目成果
企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算》取得成績
