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成功案例

江蘇新華合金電器有限公司

選五金行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介：

江蘇新華合金電器有限公司：成立于1992年，是開發(fā)，生產(chǎn)特種合金材料的民營(yíng)科技企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有：高溫合金、耐蝕合金、精密合金、鎳基焊絲、高電阻電熱合金、耐熱鋼,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民用核電、航空航天、石油化工、工業(yè)電爐、電站鍋爐、艦船、機(jī)械、電子儀器等行業(yè)。

2013年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī)：18398萬(wàn)

2014年?duì)I業(yè)額目標(biāo)：18879萬(wàn)

2015年?duì)I業(yè)額目標(biāo)：16011萬(wàn)

目前人員：177人

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：

1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒(méi)有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；

4. 流程管理：公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績(jī)效管理：公司部分部門有績(jī)效管理，但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范；更有管理人員直接說(shuō)：“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資。”

6. 預(yù)算管理：公司無(wú)資金計(jì)劃管理，無(wú)預(yù)算管理；

7.　數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

項(xiàng)目模塊	項(xiàng)目動(dòng)作	主要成果	數(shù)量
項(xiàng)目診斷	項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)	《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）	１份
項(xiàng)目診斷	企業(yè)調(diào)研與診斷	《江蘇新華合金電器有限公司調(diào)研發(fā)布會(huì)》(PPT)	１份
目標(biāo)系統(tǒng)	年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)	《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》	1套
計(jì)劃系統(tǒng)		《2016年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》	1套
組織系統(tǒng)	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》	1份
組織系統(tǒng)	各部門組織與人員編制	各部門組織與職位體系，包括：《部門職能描述》《部門組織架構(gòu)》《部門崗位與人員編制》《職位說(shuō)明書》《職位管理辦法》	1套
管理動(dòng)作	周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)	周計(jì)劃周結(jié)果模板（電子檔）	１份
	周計(jì)劃周結(jié)果管理制度	周計(jì)劃周結(jié)果管理制度（電子檔）	１份
	月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理	《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開	1次/月
	部門早會(huì)	早會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	崗位評(píng)估	崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料	1套
	薪酬管理	《金工車間計(jì)件價(jià)格試行》	1套
	月度之星評(píng)選	《月度之星評(píng)選方案》	1份
	工資核算	關(guān)于成材率核算	1份
	績(jī)效管理	《績(jī)效管理辦法》《主任級(jí)以上管理崗位的績(jī)效方案》	1套
生產(chǎn)計(jì)劃體系及運(yùn)行	計(jì)劃管控導(dǎo)入	《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)行模式》PPT	1份
	生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行	《生產(chǎn)計(jì)劃管理》制度
	計(jì)劃管控培訓(xùn)	《生產(chǎn)計(jì)劃》EXCEL表單	１份
品質(zhì)提升	梳理檢驗(yàn)規(guī)范	品質(zhì)周會(huì)召開
	質(zhì)量損失賠償	《賠償管理制度》	1份
	品質(zhì)攻關(guān)	《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》	１份
生產(chǎn)效率攻關(guān)	車間產(chǎn)能提升	《7月份車間產(chǎn)能攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案》	１份
生產(chǎn)效率攻關(guān)			１份
執(zhí)行力系統(tǒng)		《稽核管理辦法》	１份
		《會(huì)議管理制度》	１份
		《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》	１份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1. 產(chǎn)能增長(zhǎng)率：產(chǎn)能增長(zhǎng)率提升34.67%

2. 訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率從進(jìn)駐時(shí)的75%提升至目前的86%

3. 生產(chǎn)達(dá)成率：生產(chǎn)達(dá)成率高達(dá)110%

4. 產(chǎn)品一次性合格率：產(chǎn)品一次性合格率從進(jìn)駐前的92.53%提升至目前98.4%

5.　生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本保持著穩(wěn)步下降的趨勢(shì)

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