項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動會

《項(xiàng)目啟動會》（PPT）

１份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《東莞江涵電子限公司企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

１份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度目標(biāo)發(fā)布會議

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》

1套

計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃會議

《2016年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》

1套

預(yù)算系統(tǒng)

預(yù)算管理會議

《2016年各部門預(yù)算》

1套

組織系統(tǒng)

工作分析培訓(xùn)

《工作分析培訓(xùn)會課件》（PPT）

１份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1份

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系，包括：

《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

《職位管理辦法》

1套

管理動作

周計(jì)劃周總結(jié)培訓(xùn)

周計(jì)劃周總結(jié)模板與實(shí)施，《目標(biāo)分解表》、《周工作報(bào)告》

１份

月度經(jīng)營會議管理

月度經(jīng)營會議召開（上月經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃分解）、行銷會議召開、產(chǎn)銷會議召開、財(cái)務(wù)分析會召開、員工大會召開等

1次/月

全員早會

全員早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)

1套

部門早會

早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施

1套

激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評估

崗位評估培訓(xùn)及資料

1套

薪酬管理

《薪酬管理制度》

1套

績效管理

《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》

1套

績效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績掛鉤

1套

PMC管理提升

組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮

《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建

1套

計(jì)劃管控導(dǎo)入物料管控

《月度計(jì)劃表》、《周生產(chǎn)計(jì)劃表》、《周計(jì)劃物料排查表》、《訂單匯總表》、《主生產(chǎn)計(jì)劃表》、《采購管制表》

1份

訂單準(zhǔn)交專案

《訂單準(zhǔn)交率提升專案》

１份

采購降本專案

《采購降本計(jì)劃》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》

1份

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)流程

《制程五檢作業(yè)控制卡》、《制程不合格處置作業(yè)控制卡》、《A041產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》

1份

品質(zhì)周會

品質(zhì)分析會、品質(zhì)周例會

執(zhí)行力系統(tǒng)

成立稽核辦

《稽核管理制度》

１份

標(biāo)準(zhǔn)會議導(dǎo)入

《會議管理制度》及各項(xiàng)會議培訓(xùn)PPT

１套

建立評比機(jī)制

《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》

１份

攻關(guān)方案

建立專項(xiàng)問題解決機(jī)制

《優(yōu)秀員工評比方案》、《成型工序產(chǎn)能激勵(lì)方案》、《內(nèi)部介紹員工獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《A415成型超產(chǎn)激勵(lì)方案》、《A415沾錫超產(chǎn)激勵(lì)方案》、《A416產(chǎn)能激勵(lì)方案》、《倉庫賬卡物相符率提升激勵(lì)方案》、《飯?zhí)酶母锓桨浮贰ⅰ队唵螠?zhǔn)交率方案》、《計(jì)劃達(dá)成率攻關(guān)方案》、《客訴次數(shù)攻關(guān)方案》

１份