2021年7月20日，思博集團(tuán)-宇盛光電《組織管理+訂單交付》管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重召開(kāi)。

宇盛光電總經(jīng)理陳總，財(cái)務(wù)總監(jiān)闞總，人力資源經(jīng)理肖經(jīng)理以及其他高管、思博項(xiàng)目總監(jiān)莫文華，項(xiàng)目老師黃愛(ài)華、唐娜娜，銷售副總張仕豪等出席本次啟動(dòng)會(huì)，共同見(jiàn)證項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)。

深圳市宇盛光電有限公司坐落于深圳市寶安區(qū)石巖街道浪心社區(qū)國(guó)泰路10號(hào)山城工業(yè)區(qū)北廠房，是一家新興工廠、工廠起點(diǎn)及品質(zhì)定位自成立初就具有國(guó)際性的戰(zhàn)略目光、瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品及國(guó)際**品質(zhì)技術(shù)。本公司是生產(chǎn)絕緣材料、電木板、BMC/SMC、環(huán)氧板、銅排/疊層母排等及專業(yè)的提供絕緣導(dǎo)流解決方案的科技型企業(yè)。

會(huì)議中思博項(xiàng)目總監(jiān)莫文華就宇盛光電管理咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃做了闡述，宇盛光電攜手思博集團(tuán)【組織管理+訂單交付】管理咨詢項(xiàng)目的簽訂，表示宇盛光電對(duì)思博的高度認(rèn)可。宇盛光電引進(jìn)本次管理咨詢活動(dòng)，核心需求主要在以下方面：

1、梳理組織體系：優(yōu)化企業(yè)組織職責(zé)、權(quán)限及績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制;

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力：以訂單交付、效率提升為導(dǎo)向，培養(yǎng)中基層管理能力;

針對(duì)宇盛光電的核心需求莫文華老師進(jìn)行了項(xiàng)目解決思路、項(xiàng)目的成功要素、項(xiàng)目的近期任務(wù)做了布局規(guī)劃。

最后宇盛光電總經(jīng)理陳總進(jìn)行了重要發(fā)言：

我從小到現(xiàn)在，有3個(gè)夢(mèng)想：小時(shí)候想著長(zhǎng)大后可以當(dāng)兵，后來(lái)我成為了一位軍人。出來(lái)工作后，羨慕別人有小車。我自己通過(guò)努力還真的開(kāi)上了小車。十幾年前，我羨慕別人開(kāi)公司，有自己的工廠，經(jīng)過(guò)自己的艱苦努力，今天我也有了宇盛光電，還發(fā)展得不錯(cuò)。人啊，活著最重要要有目標(biāo)，有理想，敢于挑戰(zhàn)!宇盛走到今天，在一般人看來(lái)還可以，對(duì)我來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我的新目標(biāo)要把宇盛繼續(xù)做大做強(qiáng)，三五年后還要上市。此次請(qǐng)思博過(guò)來(lái)輔導(dǎo)，就是要借助他們的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代管理手法，快速幫助我們構(gòu)建完善的組織體系和突破訂單的交付問(wèn)題。市場(chǎng)變化太快，由不得我們慢慢摸索。華為請(qǐng)咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)，很值得我們借鑒。今后大家務(wù)必全力配合老師的輔導(dǎo)工作，認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)任務(wù)。本次咨詢公司的引進(jìn)是公司戰(zhàn)略層面的大事，重中之重。讓我們一起為公司的未來(lái)戰(zhàn)斗吧!

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