深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 管理變革,賦能未來|思博集團-澳地澳《年度經營計劃及全面預算管理》咨詢項目總結會! |
| 瀏覽量：1342次 發布日期：2021-7-30 16:19:32 |
2021年7月，思博集團-澳地澳《年度經營計劃及全面預算管理》咨詢項目總結會隆重召開。澳地澳林總以及全體中高層、思博向老師等出席本次總結會，共同見證會議的圓滿召開。
澳地澳林總致辭：《年度經營計劃及全面預算管理》模塊從2019年8月份至2021年7月份,已整整歷經兩年時間，在向老師為指導工作和大家工作共同努力推進下,成功導入了管理工具與方法，并基本實現了落地與應用。對此懇請大家對向老師輔導工作所做出的努力與貢獻,表示感謝之情與感恩之心(謝謝向老師),同時在這兩年來為《年度經營計劃及全面預算管理》模塊導入工作所付出辛苦與努力的新老同事們,向大家道一聲“工作辛苦了”。
在過去兩年來，《年度經營計劃及全面預算管理》模塊管理變革工作歷程中，所取得階段性的變化與成果，向老師以具體詳細的總結向大家做了闡述，大家也有了深刻的體會與感想。對此這里從管理與經營更高層面所取得的收獲，做個概括性的總結：
**方面我們各位同事通過學習《年度經營計劃及全面預算管理》和導入應用，從過去的簡單理解以數據為管理，向以經營目標為管理的方向有著大的轉變(直白一點說，叫做以經營目標數據為核心的管理)，從而進一步體現與促進了管理為經營而服務的工作的重要性和管理價值所在。
第二方面在此工作推進期間，我們部分管理人員相對文化低、理解能力弱，但在這兩年來,在項目組向老師工作輔導和大家積極努力學習下，對數據的管理有更深的理解，同時也掌握了更高層面的管理工具與方法，從某種意義上來說對所有同事的管理能力與水平都有極大的提升和幫助。
第三方面以經營目標數據為核心的管理，在部分數據上有明顯的變化與提升是我們大家有目共睹的，但由于銷售業績受阻，而導致總體經營狀況得不到好的改變，這并不代表《年度經營計劃及全面預算管理》導入沒有真正的作用和意義，相反恰恰對企業內部管理更加扎實與奠定了基礎，只能說在銷售管理及市場運作層面有很多不足與欠佳，需要付出更大努力與挑戰的工作，來解決和改變公司最核心的企業經營瓶頸與發展問題。
以上3點是肯定了《年度經營計劃及全面預算管理》導入的收獲與作用,為公司今后發展打下了堅實的基礎。
經過兩年來的《年度經營計劃及全面預算管理》模塊導入管理變革工作，肯定了公司的管理收獲與作用以及管理水平與能力更上了一個臺階，但管理變革工作始終任重而道遠，在企業發展經營管理中還有諸多問題，尤其對圍繞《年度經營計劃及全面預算管理》工作，雖然老師輔導工作告一段落，但真正長遠實現應用和發揮作用，還要靠各位同事在工作方面不斷的持續改善和優化，并把管理工具與方法吸收和轉化，才能不負老師，不埋沒管理工具。俗話說：師傅領進門，修行靠個人，我們管理團隊如何學以致用，把一套科學的管理工具與方法，在公司發展歷程中發揮應有的作用，這是對我們澳地澳人下一步管理工作的考驗和提出更高的要求與挑戰。
最后希望大家對過去《年度經營計劃及全面預算管理》管理變革取得成就與收獲和總結不足，要做為后續管理變革工作的鞭策與動力，要以圍繞企業經營管理出效益、團隊合作精神為核心，發揮各自同事聰明才智，堅持不懈努力的精神，并以理論知識+實踐管理來開展工作，把《年度經營計劃及全面預算管理》模塊，作為未來企業經營管理的補充或提升來開展工作，讓企業推向一個新的臺階與發展方向遞進，而共同努力奮斗。 |
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