深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 深圳思博企業管理咨詢公司-睿翔訊通《年度經營計劃》項目啟動會！ |
| 瀏覽量：1063次 發布日期：2021-12-8 16:14:28 |
2021年7月26日，思博集團-睿翔訊通《年度經營計劃》項目啟動會隆重召開。
睿翔訊通王總、劉總、韓總及睿翔訊通其他高層管理人員，思博項目總監唐政、項目經理陳陽左、項目老師劉鋒、銷售總監林少杰等出席本次啟動會，共同見證會議的圓滿召開。
會議剛開始,思博銷售總監林少杰詳細的介紹了思博簡介及參加本次啟動會的項目組成員。伴隨著陣陣掌聲的響起《年度經營計劃》項目啟動會正式拉開序幕。 1、項目經理陳陽左致辭：
啟動會剛開始不久，思博項目經理陳陽左對本次項目的咨詢師團隊、項目的內容及方式、項目的整體計劃做出了重點講述。 2、項目總監唐政致辭：
唐老師在啟動會中分享了三三三原則，并對接下來進行的咨詢項目做出了自己的看法。任何新的項目推進都需遵循三三三原則，就是有30%的人會支持項目的推進，30%的人會觀望，30%的人會對抗。我們的老師在項目進行中會盡量打開我們原有的思維，讓我們由被動變為主動。我們之所以會出現對抗是認知邊界不同造成的，需要我們多學習多交流不斷打破認知邊界就能不斷的突破自我。 3、睿翔訊通韓總致辭：
在公司快速發展的階段，公司的領導高瞻遠矚，從長遠目標出發，為了適應企業新階段的工作，就要進一步提升團隊的能力，建設一個學習型組織，并讓學習力持續轉化成生產力，按我的理解，項目實施目標有兩個：1、每個部門學習如何設置目標。2、通過團隊的學習為明年的進一步發展提升奠定基礎。最后,我們需要全身心投入到項目當中來。把老師豐富的經驗都學過來，并且應用到工作當中。 4、睿翔訊通王總致辭：
一路與公司同舟共濟，公司凝聚了無數的心血，看著公司一步步的發展起來，我由衷的感到欣慰，當下公司已經發展到了全新的階段，為了適應新的挑戰，公司的管理和運作方式也需要進行優化與升級。我會全力支持項目的推進實施，吸收老師豐富的工作經驗與思考問題的方式，進而提升解決問題的能力。睿翔訊通的全員也會努力和老師的高度同頻，一起學習一起成長。 5、睿翔訊通劉總致辭：
會議中劉總講到也會全力支持項目的推進，希望我們的部門長也能像星星之火可以燎原，把學到的技能用來提升部門整體的工作成果。 6、駐企公司簡介：
東莞睿翔訊通通信技術有限公司隸屬于昆山睿翔訊通通信技術有限公司，公司致力于為移動通訊終端手機、路由器、無人機、筆記本、平板、車載、機頂盒、電視、智能穿戴、PON融合及IoT領域提供優秀性能的射頻前端及天線模組和解決方案。公司總部位于江蘇省昆山市，并在北京、上海、深圳、杭州、西安、東莞等地設立了研發中心和制造基地，服務于小米、VIVO、華勤、聞泰、龍旗、大疆、國家電網、大華、360、小天才、霍尼韋爾、柯達、華為(ODM)、OPPO(ODM)、亞馬遜(Kindle)(ODM)、三星(ODM)、LG(ODM)、摩托羅拉/聯想(ODM)等國內外知名企業。 |
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