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× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
課程預告:9月24日-25日《年度經營計劃與全面預算管理》實戰(zhàn)課程·松山湖站
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課程預告:9月24日-25日《年度經營計劃與全面預算管理》實戰(zhàn)課程·松山湖站
瀏覽量:991次 發(fā)布日期:2021-12-8 16:17:35

真實戰(zhàn)、真身份、真增長

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真實戰(zhàn)、600家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%

我們只講我們已經做到的案例

一起來看!


創(chuàng)造價值   評價價值   分配價值

目標設計   計劃編擬   預算編制



企業(yè)經營管理困惑?


1、公司戰(zhàn)略目標不清晰

(公司戰(zhàn)略不清晰不具體,部門目標不明確)


2、經營目標總是達不成

(放養(yǎng)管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)


3、經營管理方法欠缺

(傳統(tǒng)老一套:憑經驗、拍腦袋、拍胸膛決策)


4、 成本控制不力

(財務無預算,預算無計劃,利潤無保障)


5、績效管理一團糟

(人人績效都高分,公司經營目標卻無法達成)


6、問題層出不窮

(同樣問題重**生,天天當消防員,四處救火)


7、 人才梯隊無培養(yǎng)

(大事小事親自上,高層孤獨中層無奈基層無辜)


8、管理效率提升難突破

(數據化管理意識缺失,沒有高效統(tǒng)計、分析及改進的方法)


9、推諉扯皮現象普遍

(組織架構不清晰,崗位職責不明確,發(fā)生問題無擔當)



課程核心價值與收益


01、11年以上大、中、小型企業(yè)管理咨詢的智慧結晶,600家以上企業(yè)的經營實戰(zhàn)、直擊企業(yè)核心問題并制訂解決方案、一套好學易用的實效管理方法與工具。


02、企業(yè)各項業(yè)績增長10-50%


03、企業(yè)人均產值提升10-100%


04、企業(yè)采購成本&物料損耗降低1-5%


05、企業(yè)利潤率&凈利潤提升10-50%



課程大綱


課程模塊 內容

企業(yè)經營原理

企業(yè)發(fā)展演變模型

總目標擬定原則

概念與體系框架


經營與預算矩形圖

總經理四大會議

落地工具(1234法則)


目標設計1

公司戰(zhàn)略地圖


5步設計合理的公司戰(zhàn)略目標

外部環(huán)境分析

內部環(huán)境檢視

BSC戰(zhàn)略目標設計地圖

目標設計2

公司目標設計

總目標來源

總目標設計方法

BSC設計目標

目標設計3

部門目標設計

目標設計困難點

目標分解3度1動原則

目標分解杜邦分析法

各部門目標設計實務

市場營銷目標設計卡

生產管理目標設計卡

供應鏈管理目標設計卡

研發(fā)管理目標設計卡

人力資源目標設計卡

財務管理目標設計卡

目標發(fā)布

目標發(fā)布目的

目標發(fā)布流程

年度經營計劃編擬

年度檢討的得與失

現狀分析

部門目標分解

組織與配置

年度計劃執(zhí)行總表

總預算的編制

預算10大步驟運用

實操案例

ABP&OBM實戰(zhàn)案例分享

ABP&OBM落地實操演練

選擇思博,選擇4點“絕對實戰(zhàn)”


10余年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經驗,絕對實戰(zhàn)!

100余位資深顧問級講師,絕對實戰(zhàn)!

600家客戶40%業(yè)績增長見證,絕對實戰(zhàn)!

5000家客戶實戰(zhàn)經營思維鑒證,絕對實戰(zhàn)!


咨詢團隊


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600家咨詢案例

100名咨詢師分享

客戶見證每年業(yè)績增長40%


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課程安排

課程時間:

2021年09月24日-25日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00


課程地址:

東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓國際會議廳【導航地址】松山湖林潤智谷(研發(fā)五路)6號樓


課程費用:

原價6800元/人,現價1980元/人


授課對象:

以總經理為核心的經營管理團隊(董事長&總經理+各部門級負責人)


授課方式:

以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業(yè)練習等方式開展


特別提醒:

為方便課程期間的實戰(zhàn)演練,建議學員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩


往期掠影


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