深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 不吃全魚，不僅是經商之道！ |
| 瀏覽量：1550次 發布日期：2016-8-18 17:11:00 |
今天的文章有異曲同工之妙：別人賺這個世界，大魚得活，小魚也得活，蝦米也得活，各有各活著的招。如果蝦米沒有了，小魚怎么活？沒有小魚了，大魚怎么活？這么簡單的道理，有些人就是想不通。非要通吃，結果就是什么也沒吃著。
上世紀80年代，一家不起眼的小公司在天津開張了，老板叫高文光，經營五金機電。創業初期，公司只有五名員工，兩輛送貨的三輪車，外加三間簡陋的門面房。一無雄厚資金，二無知名度，為了在激烈的市場競爭中生存下來，高文光提出了“一盒螺絲釘也要送貨上門”的口號，這種“不計成本”的做法收到了成效，公司的局面逐漸打開，客戶越來越多。
但是，各種意想不到的問題也隨之而來。
公司的客戶基本都是批發商，這些人慢慢被養懶了，當員工把貨送去時，還得幫他們把貨擺上貨架，還有更離譜的，干脆讓員工代替他們把貨直接送到用戶手上，也就是說，這些批發商完全不動一下手指頭就能賺取利潤。剛開始一兩次還能忍受，可是時間一長，員工漸漸有了牢騷，“這些人太過分了，咱們干活他們拿錢，世上哪有這么便宜的？”高文光卻不以為然，反而有些得意地說：“把他們都養懶了，咱們才有飯吃啊。”
有一次，一個員工又去送貨———直接送到批發商的客戶手上，搬完了貨，那個員工忽然計上心來，拿出自己的名片遞給客戶說，“如果您以后想進貨，可以直接給我打電話，批發商都是從我們公司進的貨，我們的價格肯定要比他們便宜。”對方也是個精明的生意人，有利可圖自然求之不得，兩人一拍即合。
那個員工異常興奮，心想自己為公司發展了新客戶，而且還是從批發商手中搶來的，更加顯示出能力非凡。回到公司，他將此事報告了高文光，然后一臉得意地等著夸獎，可萬萬沒有料到，獎給他的卻是一頓臭罵，“今后誰再做這種蠢事，決不輕饒！”
因為這事，不少員工都認為高文光太講義氣，不像賺大錢的人。可是質疑歸質疑，老板的話還得執行，從那以后，從批發商手上搶客戶的事再沒發生過。
不久，高文光的朋友聽說了此事，也覺得不可理喻，就問他，“老高，你是不是迷糊了，既然不想賺錢，那你還辦企業干什么？”
高文光也笑著說，“如果天下的錢都讓你賺走了，大家都沒錢了，你還賺誰的錢去？” 朋友無以反駁。雖是一句玩笑話，卻體現了高文光獨特的經營理念———不吃“全魚”，誰也不可能賺走所有的錢。
二十年后，天津文光集團資產已經過億！
不吃“全魚”———不僅僅是經商之道，更是一種睿智的財富觀。 有個大富豪曾經說過：
正如周杰倫的一首歌中唱道，“觀念不及格其他全部都是垃圾”，不同的財富觀決定不同的人生。
小點評
在我們的生活中，有許多相反的例子，有些人想吃全魚，結果連蝦米也丟了。 這個世界，大魚得活，小魚也得活，蝦米也得活，各有各活著的招。如果蝦米沒有了，小魚怎么活？沒有小魚了，大魚怎么活？
這么簡單的道理，有些人就是想不通。非要通吃，結果就是什么也沒吃著。
用我見過對“情商”最漂亮的定義來結束全文：所謂情商，就是善于謀求共贏的局面。
來源：創業中國 ——END—— |
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