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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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生產(chǎn)效率低,問題出在哪里?
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生產(chǎn)效率低,問題出在哪里?
瀏覽量:1224次 發(fā)布日期:2018-7-13 16:03:24

生產(chǎn)效率提升攻關(guān)方案(GT16080060項目)



目的:

在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率(裝配組、配盤組、上機(jī)組、調(diào)試組)、縮短生產(chǎn)工時,保障交期。


攻關(guān)數(shù)據(jù)及目標(biāo):

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具體動作:

思博企業(yè)管理咨詢通過多年的企業(yè)變革實踐,并通過實際的現(xiàn)場驗證和總結(jié),得出來一套解決動作,同廣大企業(yè)朋友一起分享,希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點(diǎn)幫助。具體如下:


執(zhí)行動作:


?生產(chǎn)準(zhǔn)備

解決:

PMC倉庫在上線前2天依照項目BOM表核查物料是否齊全,若有欠料,制作欠料表

所有物料上線前1天經(jīng)IQC依照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗并貼上檢驗合格標(biāo)簽,若上線發(fā)現(xiàn)物料不良,給予責(zé)任人樂捐5元/

項目啟動前2天,所有圖紙必須輸出給生產(chǎn)部

裝配上線前1天,由車間領(lǐng)料人員依照BOM領(lǐng)料備料至車間,領(lǐng)料時與倉庫核對數(shù)量及欠料明細(xì),欠料表一份給車間領(lǐng)料人員,一份倉庫留底


?生產(chǎn)計劃

解決:

車間主管在上線前1天制作項目各階段生產(chǎn)計劃,確定各工段計劃完成時間

裝配小組組長依照項目生產(chǎn)計劃,每日8:30前制作《工段日計劃》,將工作計劃落實到員工及作業(yè)工序

配盤小組組長依照項目生產(chǎn)計劃,每日8:30前制作《工段日計劃》,將工作計劃落實到員工及作業(yè)工序

上機(jī)小組組長依照項目生產(chǎn)計劃,每日8:30前制作《工段日計劃》,將工作計劃落實到員工及作業(yè)工序

調(diào)試小組組長依照項目生產(chǎn)計劃,每日8:30前制作《工段日計劃》,將工作計劃落實到員工及作業(yè)工序


?異常處理,過程跟進(jìn)

解決:

生產(chǎn)過程中,各工段小組發(fā)現(xiàn)異常,必須在1個小時內(nèi)開立“異常聯(lián)絡(luò)單”并上報處理

責(zé)任部門接收到“異常聯(lián)絡(luò)單”后,在1個小時內(nèi)給出臨時處理措施

生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)跟進(jìn)“異常聯(lián)絡(luò)單”的處理進(jìn)度及結(jié)果,并回收“異常聯(lián)絡(luò)單”及存檔

技術(shù)組依生產(chǎn)需求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和效果跟進(jìn),并做好相應(yīng)的記錄


?結(jié)果稽核

解決:

稽核組每日下班前與生產(chǎn)組核實確認(rèn)當(dāng)日日計劃完成情況及異常處理狀

統(tǒng)計組每天記錄裝配、配盤、上機(jī)、調(diào)試實際生產(chǎn)時間和各異常時間

各生產(chǎn)工段完成后實施工段小結(jié)


以上是思博管理咨詢在做駐廠咨詢多年的一點(diǎn)實踐經(jīng)驗,供大家參考,為中國企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的一點(diǎn)微薄之力,也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見來完善問題的解決,同時也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。



▎《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達(dá)成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

第四步:績效系統(tǒng)

績效考核體系,績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用實現(xiàn)既定的利潤


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