日韩一级黄_视频一区在线播放_超刺激福利丝袜网站_日韩性生活电影

× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團
思博集團

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
你那不叫努力,叫重復勞動
您當前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)
你那不叫努力,叫重復勞動
瀏覽量:1319次 發(fā)布日期:2018-7-19 15:08:10

你身邊有沒有這樣的人,日日早起夜夜晚睡,經(jīng)常加班加點,你約他出去,他總說沒時間,似乎永遠有做不完的事。


但是從老板到同事,提起這人就是搖搖頭擺擺手,一副一言難盡的樣子。他們很忙,做的事卻不漂亮。



那么他們在忙什么?


這似乎很奇怪,他們?nèi)绱伺Γ瑸槭裁词虑榭偸亲霾缓媚兀瑔栴}究竟是在什么地方?


因為他們并不算努力,只是重復勞動。




1

他們究竟在忙什么?


記得原來上學的時候,有一個同桌,別人學習的時間他也在學,別人玩的時間他也在學,但是成績一直不是很好。他總說自己腦子慢。


有一次考完試,我看他在寫什么東西,我過去看了一眼,發(fā)現(xiàn)他把錯的題,一字不差的抄到了本子上。


我問他:“為什么每道題都要抄呢?試卷上不是有么?”


他非常認真的說:“不行啊,試卷太多容易亂,一本錯題集復習起來方便。”并且一臉學習方法優(yōu)良的表情,似乎站在的勤奮和道德的制高點。


我又問:“那就寫核心、重點行不行呢?”


他又說:“不行啊,以后翻起來很容易看不懂哪是哪?”


我再說:“這些錯題的原因你研究過了嗎?


他疲憊的說:“我現(xiàn)在哪有時間研究這個,等我抄完再說吧!



我原來有一個同事,經(jīng)過他電腦旁邊的時候,他總是在寫文檔,寫呀寫似乎寫不完的樣子。有一次我問他:“怎么這么多東西要寫?咱們最近有這么多案子嗎?”


他回答:“老板不滿意,推了重寫,改幾遍下來,就相當于多了好幾個案子的量啊!”


我又問:“他為啥不滿意啊?


他很郁悶:“老板說我寫的東西不是他想要的,他也不說清楚。”


我很納悶:“你動筆之前可以先花點時間溝通呀。


他疲憊的說:“哪有時間啊,每次要的那么急,文案又這么多,馬上開始寫都不一定寫的完呢!”


他們究竟在忙什么?


為什么有那么一群人,不用很忙卻得到了很多贊譽?


抄題的他說班里同學:“你看那個劉X,平時也不怎么熬夜,還考了第三名,肯定是他爸爸有錢,說不定賄賂了老師給他泄題呢。”


加班的他說單位同事:“你看那個王X,也不怎么加班,到點就下班,現(xiàn)在都升經(jīng)理了,論資歷,應(yīng)該是我的。老板太偏心了。”


2

重復勞動和努力

有什么區(qū)別?


問問劉X,他說:


錯題我先研究為什么錯,概念不清、思路錯誤還是馬虎。


概念不清的重新研究概念,思路錯誤的回憶當時的思路,正確答案的思路是什么。以后同類的題是否都是一樣的思路。只有特別有價值的才會抄下來。


問問王X,他說:


寫東西之前,我先問清楚老板的要求、目的和背景。他希望達到什么效果,東西是拿給什么人看的,對內(nèi)還是對外,專業(yè)人士還是業(yè)余人士。


寫之前還要先列出大綱,給老板看,確定還有沒有增加減少或者修改。確定不會再改之后在動筆。最后完稿的時候通常跟老板的需求都差不多了。”


這就是努力和重復勞動的區(qū)別。



重復勞動是將時間和精力投在事情的低效率環(huán)節(jié)中,努力是將時間和精力投入在事情最高效的環(huán)節(jié)中。


所以為什么說:“最可怕的是比你聰明還比你努力,而不是說比你聰明的人還比你用更多的時間。”


重復勞動在遠離核心的事情上周旋,努力卻在直奔目標投入精力。


重復勞動最大的特征,就是反復的去做對結(jié)果沒有實質(zhì)影響的事情。


就拿學習來說,最重要的是做對題,要充分理解每一題的思路。至于抄在錯題本上的字跡是不是美觀,排列是不是工整,對于解題能力不會有一點提升,沒有實質(zhì)影響。


3

如何擺脫重復勞動?


要擺脫重復勞動,首先要分清最重要的環(huán)節(jié)。對目標最有幫助的因素,就是最重要的環(huán)節(jié)。



比如寫文案來說,最重要的目的是老板滿意,那么就要圍繞老板滿意去投入精力。最常見的情況就是:


老板說:“這個活很急,周一就要!你們周末趕緊加班趕出來吧!”


于是周末一直在加班,忙了一個周末沒有休息不說,周一老板說:“這不是我想要的東西啊,現(xiàn)在來不及了,今晚加班弄一下吧!”


可憐的仁兄,就這樣白忙活了一個周末。不用說,今晚寫的東西也一定不會通過的,還會讓老板認為他能力低下。升職加薪能有他的份嗎?



沒有結(jié)果的苦勞,不值一提。


我們經(jīng)常能聽到有人說的一句話就是:“沒功勞還有苦勞呢!”其實說這句話的人,就是錯把重復勞動當做努力



思博學院:課程預(yù)告

640推廣.jpg



《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標控制該控制的費用實現(xiàn)既定的利潤



請查收以下福利:

  • 精確企業(yè)問題診斷-免費診斷預(yù)約報名

  • 大型公益課程-免費預(yù)約報名

思博企業(yè)管理咨詢,咨詢公司是做什么的,免費診斷

思博企業(yè)管理咨詢,咨詢公司是做什么的,免費診斷

免費診斷預(yù)約

公益課程報名



底部.jpg




上一個:通過痛點、癢點和賣點思考產(chǎn)品運營…   |   下一個:雷軍:小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部影像首次公開

友情鏈接
  • 官方微信